Organisation associative

L'organisation repose sur une structure fortement décentralisée, avec des implantations locales (les primaires) chargées de regrouper les personnes situées dans un même secteur. Ces primaires se coordonnent en fédération.


Les primaires

Une primaire est un groupement de 30 à 150 personnes, organisées sur une implantation locale.

La participation des membres aux activités propose par la primaire est libre mais une cotisation minimale est exigible pour tous.

Fonctionnement

Chaque primaire met en forme son règlement intérieur. On peut par exemple imaginer les règles suivantes:

L'adhésion a la primaire est possible si pas plus de 5 autres primaires sont situes plus près de l'adhèrent. Une primaire comportant plus de 150 membres doit se scinder en une ou plusieurs entités.

Des qu'au moins 5 personnes de la primaire sont intéressées par un projet(qui rentre dans le cadre des objectifs de la primaire), elles doivent pouvoir de former en commission et bénéficier du soutien logistique (contre engagement des membres de reverser des contributions équivalentes ...)


La fédération
La fédération regroupe les primaires et permet de coordonner leurs projet par secteur d'activité.

On cherchera dans la mesure du possible rationaliser les activité. Par exemple si on négocie les tarif pour un accès internet, on cherchera une coopération avec un seul fournisseur d'accès, sauf si impossibilité locales pour ce fournisseur de proposer le service. On aura donc un groupe d'activité par tache: un groupe logement, un groupe banque.. On pourra avoir, de façon transitoire, plusieurs groupes pour une seule tache pour expérimenter des alternatives. On crée alors plusieurs groupes en parallèles avec des stratégies différentes, on essaie chacun avec quelques structures locales et on choisi finalement le meilleurs.

Pour chaque activité la primaire peut utiliser l'activée fédérale ou une autre mais il existe des cotisations fédérale exigées pour chacun de ses membres, même ceux qui n'utilisent aucune activité. Chaque primaire est libre de participer ou non à un groupe d'activité (il est possible d'exiger des contributions complémentaire pour le fonctionnement de l'activité)


Sont membres des ces groupes activités les personnes mandatées par leur primaire.


Liens primaires - fédération


En plus des groupes d'activités, chaque primaire mandate à sa guise un représentant. Le collège des représentants s'occupe de la gestion de la fédération.
Les votes du collège sont publics.

L'adhésion des primaires est conditionnée par une charte primaire - fédération:

• versement d'une cotisation (argent + participation) de base + en fonction des activités utilisées. La cotisation de base correspond au financement du fonctionnement la fédération et à la mise en place de structures nouvelles (activités ou primaires). On pourra aussi envisager une péréquation entre primaires, et la participation au financement des activités.
• Effectif de la primaire (entre 30 et 150 ?)

exigence démocratique

• à minima convocation d'une AG une fois par an, qui doit avoir la possibilité de nommer et révoquer toute personne à toute fonction à la majorité simple de ses membres.

exigence de transparence:

• possibilité pour la fédération d'envoyer des observateurs à toutes AG ou conseil administration
• tenue d'une compta dans un format défini par la fédération, elle est rendue publique
• diffusion publique de la liste des membres et des activités engagées
• possibilité pour la fédération d'envoyer des commissaires pour inspecter les comptes, les activités, le fonctionnement...
• façon dont sont rédigés les articles du règlement intérieur : idée de clause de contrat type.

Pour les échelons territoriaux intermédiaires, la fédération devra laisser les primaires s'organiser par elle mêmes en fonction des activités: par exemple un terrain de tennis pourra être géré en commun par des primaires du même secteur. La fédération peut servir d'arbitre pour les conflits entre ces échelons.

Projets

Voici quelques exemples de projets qui pourraient être mis en œuvre par la structure.

Information
C'est sans doute le projet prioritaire à mettre en œuvre. Il pourrait s'agir dans un premier temps d'une simple lettre d'information, diffusée par e-mail, essentiellement consacrée aux évolution du projet. Elle évoluerait progressivement vers une source d'information généraliste.

Banque et assurance
Il pourrait s'agir de lier un partenariat avec des organismes existants (NEF , credit-cooperatif, mutuelles ...) et/ou plus tard du développement de services propres.

En matière d'assurance on pourrait par exemple imaginer une structure fédérée: le groupe local indemnise les petits préjudices (par exemple jusqu'à 500 euros), les préjudices plus importants sont pris en charge par un regroupement régional, et ceux majeurs par la structure globale..

Informatique
Engager une réflexion sur l'utilisation domestique l'informatique libre, peut être en promouvant une suite cohérente de logiciels construites par exemple autour du bureau KDE : formations à l'utilisation des logiciels, assistance à l'administration des postes, support du développement des logiciels et de la documentation...

Coopération avec un fournisseur d'accès internet associatif comme fdn.

Logement
L'objectif serait de mettre en place une structure de coopérative d'habitation. Ce qui permettrait d'acheter des part d'une société immobilière (type SCI) donnant le droit d'occuper un logement (dont la valeur correspond à celle des parts détenues) contre le paiement d'un loyer modique (frais d'entretien du logement et de fonctionnement de la SCI).

Elle offrirait la flexibilité d'une location (possibilité de déménager sans payer les frais liés à la mutation d'un logement) tout en permettant de se construire un patrimoine par l'achat de sa résidence principale.

Alimentation
Par exemple la mise en place d'une structure de type AMAP au sein d'un groupe local permettrait de nouer un partenariat avec un paysan.

Formation
Si l'on souhaite d'une part rendre les contributions obligatoires les plus enrichissantes possibles pour les membres, d'autre part s'assurer un contrôle réciproque de chacun; il est nécessaire que chacun ai l'occasion d'exercer un grand nombre de fonctions différentes et qu'une tache ne soit le monopole exclusif d'une minorité. Il est donc nécessaire de permettre aux gens de se former aux différentes activités nécessaires au fonctionnement du projet.

Labels
L'idée est de proposer de labéliser des produits ou des services en fonctions de différents critères (de qualité de la prestation et/ou du fournisseur). De proposer donc un guide pour choisir ses prestataires.

Objectifs

Le projet de base est une fédération de consommateur.

Je ne suis globalement pas satisfait des prestation proposées par les administration publiques ou les entreprises privées:

• je ne trouve pas forcément les produits ou services qui m'intéressent ...
• je manque d'interlocuteur de confiance: les intérêts des conseillers de banques ou des agents immobiliers ne coïncident pas forcément avec les miens par exemple.
• alors que les vendeurs affinent leurs stratégies marketing, il devient de plus en plus complexe d'acheter rationnellement. De plus en plus d'achats nécessitent d'avoir investi du temps pour trouver les information pour ne pas se faire avoir. En tant que consommateur, je n'ai pas toujours la capacité, ou l'envie de faire ces démarches. Celles-ci pourraient être mutualisés avec les personne ayant les mêmes besoins.
• l'envie d'une autre relation/implication que les simples rapports prestataire/consommateur
• je suis persuadé que dans certain cas une organisation plus rationnelle des échanges de services est possible

J'en suit arrivé à souhaiter la création d'une centrale d'achat, comme dans un reportage TV où les habitants d'un village faisaient des achats groupés de fuel, pour pouvoir négocier les prix. Me sont aussi venus à l'esprit les principes d'AMAP, de coopérative d'habitation, le mouvement mutualiste qui pourraient enrichir cette centrale d'achat d'un certain nombre de services complémentaires ...

L'idée est donc de repenser l'esprit mutualiste et coopératif, en appliquant deux principes de base:

• Une décentralisation poussée reposant sur des structures locales, regroupant entre 50 et 200 personnes, et qui proposeront les services que leurs membres souhaiteront mettre en commun. Elles devraient rechercher un fonctionnement démocratique et chercher à promouvoir la confiance réciproque entre les participants. Ces structures locales s'organiseront elle mêmes en fédérations pour rationaliser leur fonctionnement.
• Une obligation de participation des membres (sous forme de contributions) au taches nécessaire au fonctionnement de la structure. On cherchera à limiter au maximum le recours a des professionnels (prestataires ou salariés) pour favoriser les participation directes des adhérents, en cherchant à rendre ces contributions enrichissantes et variées. Il est probable que dans un premier temps il faudra rechercher une stricte réciprocité entre ce qui est utilisé et ce qui est donné par chacun des participants. Si la structure arrive à atteindre un rythme de fonctionnement optimal, les contributions demandées pourront trouver un autre équilibre entre les prestations utilisées (principe d'équité) et les possibilités de chacun (principe de solidarité).